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塑膠外殼模具廠家的白夜班生產(chǎn)工作內(nèi)容有哪些?怎么交接呢?

2018-07-17 10:05:15 

大部分的模具廠家都會(huì)有設(shè)立白夜班來負(fù)責(zé)塑膠外殼模具的注塑生產(chǎn),那么白夜班的工作內(nèi)容有哪些呢?白夜班應(yīng)該怎么交接才能0失誤呢?博騰納塑膠外殼模具廠家用10年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來給大家總結(jié)了以下10點(diǎn):

博騰納科技

1.班組長下班前統(tǒng)計(jì)開機(jī)的機(jī)臺(tái)總數(shù),以及每臺(tái)機(jī)開機(jī)的人數(shù)開機(jī)的項(xiàng)目。

2.開機(jī)的項(xiàng)目要細(xì)致明了備注清楚工作內(nèi)容比如1人壓邊,一人全檢

3.出過問題的機(jī)臺(tái)要重點(diǎn)交代異常內(nèi)容。避免下一個(gè)班次出現(xiàn)相同的問題。

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4.7:00以后,開機(jī)的產(chǎn)品需要重點(diǎn)交代注意油污,尺寸,外觀和加工內(nèi)容

5.有新項(xiàng)目上級(jí)生產(chǎn)的要把新的標(biāo)準(zhǔn)告訴相應(yīng)的班別,讓接班的人員清晰明白新項(xiàng)目的注意事項(xiàng)。

6.交接班交接的時(shí)候,最好帶上交接本和人一起從機(jī)臺(tái)上面走一遍,避免有遺漏的問題發(fā)生。

博騰納科技白夜班交接中

7.對(duì)于當(dāng)班沒有處理的問題對(duì)接好相應(yīng)的數(shù)量狀態(tài)和處理,結(jié)果兩個(gè)班之間相互清楚明白物料的狀況。避免產(chǎn)品因?yàn)閿?shù)據(jù)不清楚引起二次上機(jī),原則上講當(dāng)班問題,當(dāng)班處理完畢,特殊情況除外。

8.資料的交接,工具的交接。儀器的交接。如果有新增發(fā)放的資料和特殊工具,以及儀器的完整度都要一一對(duì)接清楚。避免不會(huì)使用導(dǎo)致產(chǎn)品的品質(zhì)無法保障工作,無法高效地展開。

博騰納白夜班交接工作中

9.管理人員必須對(duì)當(dāng)班耗材進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn),避免生產(chǎn)一半出現(xiàn)停機(jī)帶包材貨代其他材料現(xiàn)象。

10. 交接分為三種形式1.文字形式2.口頭形式。3.現(xiàn)場巡視交接形式。

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通過以上這幾種方法才能讓兩個(gè)班次,在上班過程當(dāng)中,清晰明白工作的重點(diǎn)與方向,避免在安排人員,時(shí)間,材料,包裝過程當(dāng)中,引起不必要的時(shí)間,浪費(fèi)人力浪費(fèi)。以上就是博騰納總結(jié)的10點(diǎn)塑膠外殼模具廠家生產(chǎn)領(lǐng)班交接的內(nèi)容與事項(xiàng)。

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