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塑膠模具制造廠——50%的廠家內(nèi)部都會犯的錯!

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瀏覽:- 發(fā)布日期:2018-12-06 17:33:07【

今天塑膠模具制造廠小編和大家說一說,關(guān)于這個50%的廠家都會犯的錯!這個錯看似簡單,但是如果廠家自身不重視那可以會產(chǎn)生重大的影響哦,那且看塑膠模具制造廠博騰納是如何認(rèn)為的——職責(zé)不清,分工不明

塑膠模具制造廠——博騰納匠心打造高品質(zhì)模具

塑膠模具制造廠現(xiàn)場管理的工作包羅萬象,大事小事都需要人去做。讓誰去管,誰是責(zé)任人,注塑主管要做到各崗位職責(zé)分明,責(zé)任清晰。為此,工作職責(zé)范圍要明確、清晰,界線分明,不同崗位的職責(zé)不要有交叉部分,否則會造成相互扯皮現(xiàn)象。

一件事看似人人都管,其實人人都管不好。比如產(chǎn)品的加工:到底是由領(lǐng)班去管理,還是由加工組長去管理。加工位置是因為技術(shù)人員技術(shù)上面難以解決導(dǎo)致的無效工時浪費,從制造這個無效工時的浪費上應(yīng)該是技術(shù)人員的責(zé)任,但是一般搞技術(shù)的都比較粗心,很難靜心去輔導(dǎo)員工注意加工的方法,這個時候就是加工組長管理。

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塑膠模具制造廠高層領(lǐng)導(dǎo)也許是一個人,就應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部有一個合理的、明確的分工,形成上下級對應(yīng)關(guān)系,這樣下級部門有事知道找誰去處理,辦事效率事半功倍,也讓做注塑模具廠現(xiàn)場的無效工時可以降到一定的階段。

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