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塑膠模具廠隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利潤的透明化越演欲裂，開源節(jié)流就是大小企業(yè)不得不去面對(duì)的一個(gè)問題：塑膠模具廠該通過那幾個(gè)方面合理有效在不影響整體企業(yè)運(yùn)行的情況下降低成本呢？
塑膠模具廠員工工作效率數(shù)據(jù)化管理：不管任何員工，目標(biāo)必須是明確的，必須有可以量化的數(shù)字，具有挑戰(zhàn)精神合理不能脫離實(shí)際。庫存量的控制降低企業(yè)庫存的細(xì)則：直接送到生產(chǎn)線，循環(huán)取貨與供應(yīng)商保持信息溝通，通過與供應(yīng)商建立良好關(guān)系確保優(yōu)先送貨，庫存的量越少就能夠企業(yè)節(jié)約越多，成本自然就隨之降低。
塑膠模具廠無是對(duì)人力的利用率提高要求，還是對(duì)物料進(jìn)行庫存控制都是非常有效，也不會(huì)影響企業(yè)本身運(yùn)作的好方法。
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